新春伊始，萬(wàn)象更新。2月21日（正月初十），公司開(kāi)工第一天，祈禧（集團(tuán)）召開(kāi)了新年干部動(dòng)員及數(shù)字化改革會(huì)議。祈禧股份、祈禧電器、魔蛋智能、魔凡科技下屬主要干部參加會(huì)議，共謀發(fā)展新篇章。
會(huì)上，方曙光董事長(zhǎng)作題為《追夢(mèng)新五年·祈禧再出發(fā) 祈禧集團(tuán)2021—2025發(fā)展規(guī)劃（七七戰(zhàn)略） 》的重要講話。從2001年至今，祈禧已經(jīng)走過(guò)了20年。在這個(gè)過(guò)程中我們不斷實(shí)踐、創(chuàng)新、糾錯(cuò)、迭代，探索適合于自己發(fā)展的成功之路。這期間，有歡笑、有眼淚，有成功、有教訓(xùn)。今天面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)大變局，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“高鐵時(shí)代、前灣時(shí)代、長(zhǎng)三角一體化”等重大歷史機(jī)遇，祈禧同樣面臨數(shù)字改革、品牌驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。他指出，未來(lái)，祈禧將在集團(tuán)使命、愿景的指引下，以數(shù)字化改革為依托，打造智能制造核心競(jìng)爭(zhēng)力；采用集團(tuán)化發(fā)展模式，以專業(yè)專注、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為戰(zhàn)略，成為受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。
他強(qiáng)調(diào)，祈禧未來(lái)五年將實(shí)現(xiàn)七大目標(biāo)。一是銷售收入10億利潤(rùn)1億：年均增幅超30%；二是人均收入高于區(qū)域/同行20%以上：共同創(chuàng)造、共享成果；三是國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)：科技創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動(dòng)；四是國(guó)家級(jí)數(shù)字制造樣板企業(yè)：數(shù)字驅(qū)動(dòng)、管理升級(jí)；五是國(guó)家級(jí)品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展示范企業(yè)：升維發(fā)展、品牌引領(lǐng)；六是最佳雇主企業(yè)：?jiǎn)T工幸福、社會(huì)滿意；七是省政府質(zhì)量獎(jiǎng)：質(zhì)量為本、追求卓越。
為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)他提出了七大策略。一是打造智美家電互聯(lián)網(wǎng)知名品牌；二是完成數(shù)字化智能制造基地建設(shè)；三是構(gòu)建完善的創(chuàng)新管理體系；四是打造高素質(zhì)人才聚集地；五是構(gòu)建“1+1+X”產(chǎn)業(yè)布局：智美小家電 +“三電合一”家電智控系統(tǒng) + 若干前沿產(chǎn)業(yè)；六是構(gòu)建高質(zhì)量數(shù)字化供應(yīng)鏈；七是集團(tuán)下屬至少一家公司IPO。
未來(lái)五年的戰(zhàn)略管理工作他也提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，在每次戰(zhàn)略研討會(huì)上，七七戰(zhàn)略作為未來(lái)五年的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)，都要依據(jù)當(dāng)時(shí)的宏觀、微觀形勢(shì)，以及行業(yè)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行深入的研討和反省，并制定更加詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)策略，確保七大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們“不忘初心再出發(fā)，牢記使命敢爭(zhēng)先”，堅(jiān)持為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀幸福，為社會(huì)創(chuàng)價(jià)值。把個(gè)人的命運(yùn)與時(shí)代、民族的命運(yùn)相關(guān)聯(lián)，把企業(yè)的夢(mèng)想與慈溪夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)相交融，相信我們一定會(huì)好運(yùn)連連，夢(mèng)想成真。
五年，并不久遠(yuǎn) ，記錄下我們光輝與共的時(shí)刻；五年，意義深重，是激勵(lì)我們繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。未來(lái)，已經(jīng)到來(lái)，等待我們開(kāi)啟精彩；未來(lái)，就在腳下，我們一起攜手前行。
