新春伊始,萬象更新。2月21日(正月初十),公司開工第一天,祈禧(集團)召開了新年干部動員及數(shù)字化改革會議。祈禧股份、祈禧電器、魔蛋智能、魔凡科技下屬主要干部參加會議,共謀發(fā)展新篇章。
會上,方曙光董事長作題為《追夢新五年·祈禧再出發(fā) 祈禧集團2021—2025發(fā)展規(guī)劃(七七戰(zhàn)略) 》的重要講話。從2001年至今,祈禧已經(jīng)走過了20年。在這個過程中我們不斷實踐、創(chuàng)新、糾錯、迭代,探索適合于自己發(fā)展的成功之路。這期間,有歡笑、有眼淚,有成功、有教訓(xùn)。今天面對國際國內(nèi)形勢大變局,區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展“高鐵時代、前灣時代、長三角一體化”等重大歷史機遇,祈禧同樣面臨數(shù)字改革、品牌驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。他指出,未來,祈禧將在集團使命、愿景的指引下,以數(shù)字化改革為依托,打造智能制造核心競爭力;采用集團化發(fā)展模式,以專業(yè)專注、創(chuàng)新驅(qū)動為戰(zhàn)略,成為受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)。
他強調(diào),祈禧未來五年將實現(xiàn)七大目標(biāo)。一是銷售收入10億利潤1億:年均增幅超30%;二是人均收入高于區(qū)域/同行20%以上:共同創(chuàng)造、共享成果;三是國家科技進步獎:科技創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動;四是國家級數(shù)字制造樣板企業(yè):數(shù)字驅(qū)動、管理升級;五是國家級品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展示范企業(yè):升維發(fā)展、品牌引領(lǐng);六是最佳雇主企業(yè):員工幸福、社會滿意;七是省政府質(zhì)量獎:質(zhì)量為本、追求卓越。
為達成戰(zhàn)略目標(biāo)他提出了七大策略。一是打造智美家電互聯(lián)網(wǎng)知名品牌;二是完成數(shù)字化智能制造基地建設(shè);三是構(gòu)建完善的創(chuàng)新管理體系;四是打造高素質(zhì)人才聚集地;五是構(gòu)建“1+1+X”產(chǎn)業(yè)布局:智美小家電 +“三電合一”家電智控系統(tǒng) + 若干前沿產(chǎn)業(yè);六是構(gòu)建高質(zhì)量數(shù)字化供應(yīng)鏈;七是集團下屬至少一家公司IPO。
未來五年的戰(zhàn)略管理工作他也提出了要求。他強調(diào),在每次戰(zhàn)略研討會上,七七戰(zhàn)略作為未來五年的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng),都要依據(jù)當(dāng)時的宏觀、微觀形勢,以及行業(yè)和技術(shù)發(fā)展趨勢,進行深入的研討和反省,并制定更加詳細的實施計劃和行動策略,確保七大目標(biāo)的實現(xiàn)。
我們“不忘初心再出發(fā),牢記使命敢爭先”,堅持為企業(yè)謀發(fā)展,為員工謀幸福,為社會創(chuàng)價值。把個人的命運與時代、民族的命運相關(guān)聯(lián),把企業(yè)的夢想與慈溪夢、中國夢相交融,相信我們一定會好運連連,夢想成真。
五年,并不久遠 ,記錄下我們光輝與共的時刻;五年,意義深重,是激勵我們繼續(xù)前進的動力。未來,已經(jīng)到來,等待我們開啟精彩;未來,就在腳下,我們一起攜手前行。