祈禧電器:引入積分管理制,激發(fā)員工新活力

祈禧電器:引入積分管理制,激發(fā)員工新活力
訪問量:1350 發(fā)布時(shí)間:4/12/2017

   


        你有想象過(guò)在這樣的公司工作嗎?你所做的任何一次積極有價(jià)值的行為都會(huì)被肯定,哪怕是主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)倒一杯水,主動(dòng)倒掉垃圾桶里的垃圾,在同事遇到困難時(shí)主動(dòng)提供力所能及的幫助……都可以給有相應(yīng)的加分,并且分值可以累積,累積到一定數(shù)額,和你的年終獎(jiǎng)、晉升、評(píng)優(yōu)、旅游、員工入股、員工購(gòu)住房等福利及獎(jiǎng)項(xiàng)掛鉤。



       為了加強(qiáng)創(chuàng)新公司管理模式,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,增強(qiáng)制度的執(zhí)行力,打造一流管理團(tuán)隊(duì),本著“公平、公正、公開”的原則,為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評(píng)優(yōu)等提供客觀依據(jù),祈禧電器自4日開始在公司實(shí)行積分管理制度:?jiǎn)T工積極創(chuàng)造價(jià)值的行為加分,消極錯(cuò)誤的行為扣分,獎(jiǎng)扣分明。目前公司各部門的員工工作積極性高漲,大家都主動(dòng)積極地爭(zhēng)相工作。   



       三樓自動(dòng)螺絲機(jī)工藝改進(jìn),小組成功每人獎(jiǎng)勵(lì)+50分;3位員工上班時(shí)間聊天,主管付連帶責(zé)任被-100分;及時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)性、個(gè)性化、突發(fā)性任務(wù),小組成員各獎(jiǎng)勵(lì)+10分……每天這樣的獎(jiǎng)扣分都會(huì)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公示在積分管理系統(tǒng)上。每個(gè)員工的每件本職工作,只要他完滿地去完成,都會(huì)得到上級(jí)的肯定和加分。



      消極怠慢、斤斤計(jì)較、服務(wù)出錯(cuò)……這些不好的行為很少會(huì)出現(xiàn)在公司員工的身上。半個(gè)月的實(shí)行下來(lái),公司收到了很多來(lái)自一線員工的寶貴建議,并進(jìn)行了改進(jìn)、完善。這項(xiàng)積分管理制度的推行,讓員工們?cè)谄盱吹搅烁蟮南M⑶腋訕芬獾厝檫@份觸手可及的希望所奮斗。

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